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9月17日下午，公司生產(chǎn)管理處、安全生產(chǎn)辦公室、物資管理處、技術質量處、財務處等部門負責人在公司副總經(jīng)理劉安俊的帶領下，來到省路橋公司G206公路改建工程施工4標段項目部進行工程項目目標管理學習和交流。

公司一行首先聽取了該項目經(jīng)理王經(jīng)理對G206公路改建工程施工4標段工程目標管理開展情況的介紹，對該項目的目標管理情況有了整體的了解，緊接著省路橋公司副總經(jīng)理孫學軍結合工程事例對項目策劃的重要性，項目策劃的重點、難點和風險點的識別與把握及應對方法等多方面進行了深入淺出的講解。交流過程中，公司各部門負責人針對各自專業(yè)部門在目標管理工作中的困惑問題向兄弟單位相繼提問，孫總和王經(jīng)理耐心解答，釋疑解惑，交流氣氛熱烈而融洽。

通過此次省路橋公司項目目標管理學習交流，參學人員看到了在項目目標管理上自身的差距和工作上的不足，進一步認識到做好項目前期策劃工作的重要性和必要性，真正感受到了“項目成敗，重在策劃”。公司將把這次在省路橋公司學習到的項目目標管理先進經(jīng)驗和方法帶到本公司的工程項目管理中去，探索創(chuàng)新，為全面推動公司工程項目目標管理水平邁上新臺階而繼續(xù)努力。