為進一步規(guī)范員工績效管理工作，科學(xué)、準確地評價員工績效，激發(fā)員工潛能，提升工作業(yè)績，形成有效的激勵與約束機制，保證公司發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，日前公司開展了2012年度績效考核工作。為確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為負責人、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門負責人為成員的考核組，分別對機關(guān)各部門員工、中層干部和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了年終績效考核。
12月21日至24日，16個部門的100名機關(guān)員工首先參加了各部門的考核。根據(jù)各部門任務(wù)及員工崗位職責，部門領(lǐng)導(dǎo)針對一年來的工作情況進行了部門總結(jié)，每位員工就自己的工作內(nèi)容、工作中滿意和不足之處、需要的幫助、學(xué)習、認識和技能的提高進行了客觀的自我總結(jié)，部門領(lǐng)導(dǎo)對每個部門員工進行一一點評。分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組對部門工作進行考核評價，最后填寫了測評打分表。
12月28日，公司召開了機關(guān)中層干部年度績效考核大會，對29名中層干部進行總結(jié)測評。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)中層干部、各分公司負責人、項目經(jīng)理等48人參加了會議。參加考核的機關(guān)各部門負責人對考核工作高度重視，認真準備了年度總結(jié)報告，并結(jié)合各部門的工作職責，就個人履職情況、工作中不足之處、改進措施等作了認真的匯報。會上公司總經(jīng)理王軍邦發(fā)表了熱情洋溢的講話，首先對每一位員工一年來的辛勤工作表示衷心感謝，對中層干部端正的態(tài)度，良好的業(yè)績表示滿意。并對參評的中層干部逐一進行了點評，在肯定成績的同時，也指出了各自的不足，提出了希望和要求。王總還著重就公司目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展趨勢作了詳細的介紹，希望大家加強學(xué)習，提高認識，培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀，為推動公司2013年持續(xù)快速發(fā)展而共同努力。會后，根據(jù)工作實績和考核情況，全體與會代表對29名中層管理人員以無記名方式填寫了民主測評表。
12月15日至1月11日，公司考核小組還首次分別對每一個分公司進行了年度考核。各分公司負責人就2012年的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和農(nóng)民工工資發(fā)放情況作了匯報，并就2013年的工作作了打算和表態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對每個分公司的情況分別作了點評，提出了寶貴的意見和改進措施，希望每個分公司在2013年再接再厲，為省安的發(fā)展貢獻力量。
本次年度績效考核充分發(fā)揮和體現(xiàn)了崗位績效考核工作的激勵作用，并在績效考核中不斷完善考核制度建設(shè)，切實提高績效考核針對性和實效性，以持續(xù)改進員工績效，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
