會上，公司總經(jīng)理助理、合肥分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰作了題為《聚焦高質(zhì)量搶抓新機(jī)遇激活創(chuàng)新引擎強化團(tuán)隊協(xié)作 全面開創(chuàng)合肥分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報告，對分公司2024年重點工作進(jìn)行了全面回顧，深刻指出了當(dāng)前存在的問題，并基于對內(nèi)外部環(huán)境的分析研判，明確了做好2025年工作總的要求，就全力推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面”作出部署。
趙永峰指出，2025年是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，是謀劃“十五五”發(fā)展的規(guī)劃之年。在黨的二十大精神指引下，我們要深刻把握精神實質(zhì)，將其轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。當(dāng)前建筑行業(yè)下行壓力凸顯，傳統(tǒng)增長模式難以為繼，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。我們要審時度勢、主動作為、搶抓機(jī)遇，加快向綠色化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級，打造核心競爭力，全面開創(chuàng)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。為實現(xiàn)2025年各項目標(biāo)任務(wù)，要重點做好以下六個方面工作：一是創(chuàng)新市場開發(fā)模式，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。二是夯實項目基礎(chǔ)管理，全面提升項目管理水平。三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，打造項目核心競爭力。四是強化風(fēng)險意識，防范化解重大風(fēng)險。五是精進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)與凝聚力。六是秉承黨建引領(lǐng)，助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
李雷對大會的順利召開表示祝賀，并向與會人員傳達(dá)了建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議和建工安裝集團(tuán)十七屆五次職代會暨2025年工作會議精神。在充分肯定分公司各項工作成績的同時，對分公司今后的工作提出四點意見：一是凝聚思想共識，鍛造“上下同欲”的攻堅軍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清自身職責(zé)，對工作任務(wù)分解細(xì)化，落實到崗到人。建立完善的工作反饋機(jī)制，確保各項工作閉環(huán)管理，形成有效的工作鏈條。分公司上下要打破本位主義，強化溝通協(xié)作，進(jìn)一步提升整體戰(zhàn)斗力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，推動分公司持續(xù)發(fā)展。二是攻堅市場開拓，打贏年度目標(biāo)“決勝戰(zhàn)”。要圍繞全年市場目標(biāo)，樹立全員經(jīng)營理念，制定切實可行的戰(zhàn)略思路，全力鞏固現(xiàn)有市場，積極開拓新市場，深挖合肥市場，主動對接集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，力爭在省外市場取得更大突破，確保完成公司下達(dá)的年度任務(wù)。三是狠抓管理升級，打造項目盈利“新標(biāo)桿”。強化項目全過程精細(xì)化管理，落實標(biāo)準(zhǔn)化流程，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動效率提升、降低項目成本，嚴(yán)格把控風(fēng)險，加強項目履約管理，打造精品工程，提升企業(yè)競爭力。四是深化改革攻堅，激活高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”。面對當(dāng)前新局勢，行業(yè)新變局，要敢為人先，主動變革，主動創(chuàng)新，不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司黨委各項決策部署。
會上，分公司與市場開發(fā)部及各項目部簽訂了《2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，并對2024年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。