8月18日下午，建工安裝合肥分公司在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目部召開8月生產(chǎn)經(jīng)營會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各項目主要負責(zé)人、機關(guān)全體員工參加會議。
會上，各項目主要負責(zé)人就項目基本信息、項目管理情況、項目當前存在的困難、總結(jié)與經(jīng)驗分享等方面工作進行了匯報。機關(guān)各部門就工作完成情況、重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合匯報內(nèi)容對分管工作作出具體部署和要求。
合肥分公司黨支部書記王敏重點傳達了集團及公司近期有關(guān)會議、文件精神。結(jié)合當前重點工作提出三點意見：一是提高政治站位，強化集團及公司制度文件和有關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)宣貫，不折不扣貫徹落實上級各項決策部署。二是提升思想認識，深入推進機構(gòu)和機關(guān)人員精簡。三是提升團隊協(xié)作能力，高效配合集團審計工作。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰傳達了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營暨重點項目調(diào)度會議精神，深入學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長朱珍宏的會議講話。針對分公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提出要求：一要做好定期調(diào)度，堅持問題導(dǎo)向。認真總結(jié)反思工作中存在的問題，找準問題癥結(jié)，定人定責(zé)限時整改到位，持續(xù)提升履職能力和工作效率。二要堅持抓管理提效能。建立激勵問責(zé)機制，提升精細化管理，以嚴苛態(tài)度、超高標準推動分公司各項工作取得實效。三要壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化項目安全管理。在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進工程建設(shè)進度。四要堅決執(zhí)行集團及公司各項規(guī)章制度，落實各項決策部署。緊跟新形勢、新要求，進一步完善分公司管理體系和標準化建設(shè)，加強人才隊伍的專業(yè)化水平，以高質(zhì)量管理推進分公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議最后，參會人員通過觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的方式集中學(xué)習(xí)了有關(guān)“二級航天功勛獎?wù)隆鲍@得者湯洪波，“英雄航天員”榮譽稱號、“三級航天功勛獎?wù)隆鲍@得者唐勝杰、江新林等同志精神。
