12月12日上午，建工安裝蚌埠分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開12月份生產(chǎn)安全經(jīng)營會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程部全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì)上，綜合辦公室通報(bào)了11月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)重點(diǎn)任務(wù)督辦事項(xiàng)落實(shí)情況；在建項(xiàng)目重點(diǎn)匯報(bào)了年前工程款收款計(jì)劃、項(xiàng)目工期履約情況、質(zhì)量、安全（文明施工）、產(chǎn)值及下一步工作打算;完工待驗(yàn)收、待決算的項(xiàng)目重點(diǎn)匯報(bào)了上下游決算進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)、滯后原因及措施。機(jī)關(guān)各職能部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計(jì)劃分別作了匯報(bào)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容并結(jié)合自身分管工作對(duì)存在的問題進(jìn)行了逐一回復(fù)，并針對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是全體員工必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力以赴大干四季度，務(wù)必完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。二是做好“兩節(jié)”前維穩(wěn)工作，全面摸查農(nóng)民工工資支付情況，加快工程款回收和決算進(jìn)展，做好預(yù)案計(jì)劃。三是嚴(yán)防死守，緊繃安全生產(chǎn)之弦，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。認(rèn)真做好冬季施工安全管理，關(guān)注分公司生活區(qū)老舊房安全。四是保障資金，多措并舉，全力催收。高度重視“兩金”管理，大力推動(dòng)決算清收，加速資金回籠。五是多措并舉，抓好青年人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，制定優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制，注重日常發(fā)現(xiàn)，跟蹤培養(yǎng)，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，早日成才。六是分公司全體員工要提高工作計(jì)劃性、預(yù)見性，善于歸納總結(jié)為2024年工作提供良好的經(jīng)驗(yàn)方法。
會(huì)議最后，還對(duì)《關(guān)于做好冬季施工安全生產(chǎn)工作的通知》文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫。
