9月7日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開9月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，主要在建項(xiàng)目從工期履約、成本、安全、技術(shù)質(zhì)量及物資管理等方面匯報(bào)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃；完工未驗(yàn)收、未決算項(xiàng)目主要從進(jìn)展情況、問題與解決方案等方面匯報(bào)了項(xiàng)目雙清工作的目標(biāo)和任務(wù)，優(yōu)秀項(xiàng)目部交流分享了項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、上下游債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、回收債權(quán)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)；機(jī)關(guān)各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計(jì)劃分別作了匯報(bào)。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰就各項(xiàng)目及職能部門提出的問題逐一進(jìn)行了解答與回復(fù)，并針對下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)意見：一是要開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過樣板引路，提升工作效能。要求未來所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開工前必須做好樣板方案，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目有序施工，確保“干一項(xiàng)工程、保一方市場”，打造建工安裝優(yōu)質(zhì)品牌形象。二是要夯實(shí)基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功，在提升基礎(chǔ)管理水平上下功夫。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要積極對標(biāo)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目部，適時(shí)“回爐重造”，沉下心從圖紙算量、軟件核價(jià)、施工工藝及技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量過程資料、現(xiàn)場施工管理等方面全面夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目提質(zhì)增效增強(qiáng)源動(dòng)力；機(jī)關(guān)全體員工也要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提升個(gè)人價(jià)值，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是“中秋、國慶”兩節(jié)臨近，時(shí)間緊、任務(wù)重，分公司上下要團(tuán)結(jié)同心、迎難而上，全力推動(dòng)項(xiàng)目債務(wù)清收，爭取提前完成資金回收工作，促進(jìn)分公司平穩(wěn)有序發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)后期項(xiàng)目的策劃管控，提高項(xiàng)目管理水平，從管理、執(zhí)行多方位出效益，深挖項(xiàng)目利潤空間，努力提高分公司防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。四是要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，全力沖刺2023年最后一個(gè)季度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為早日完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而全力以赴。
會(huì)上，分公司還開展了2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，對分公司2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)開展進(jìn)行具體部署安排，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”主題簽名活動(dòng)。
