12月12日下午，房建（裝飾）分公司召開12月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、維穩(wěn)工作會議，公司副總經(jīng)理趙伯平應(yīng)邀出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人以及工程部全體成員參加會議，會議由分公司黨支部書記王偉主持。
會上，工程部通報了各項目月度檢查情況，各項目主要負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、農(nóng)民工工資支付情況、維穩(wěn)工作布置情況、近期工作打算和急需分公司協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各部門負(fù)責(zé)人匯報了月度工作完成情況以及下一步工作安排。
在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期重點工作提出了五點要求：一是要系統(tǒng)梳理分公司前三季度在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)優(yōu)與質(zhì)量管理、工程項目管理等方面的問題，找準(zhǔn)問題靶向，提升管理能力；二是要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，特別是針對《工程項目管理手冊》《公司內(nèi)控手冊》等方面的學(xué)習(xí)，在抓好恒基城等項目收尾的同時，積極做好項目管理總結(jié)；三是要狠抓安全責(zé)任落實，認(rèn)真做好冬季施工安全管理，持續(xù)抓好項目疫情防控管理；四是要抓好工程回款及下游支付工作，認(rèn)真開展年底不穩(wěn)定因素排查，做好維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案；五是要逐步建立內(nèi)部經(jīng)營激勵和大客戶維護(hù)機(jī)制，大力開拓內(nèi)外部市場，營造全員經(jīng)營氛圍；六是要做好“兩節(jié)”期間的廉政教育，做到警鐘長鳴。
最后，趙伯平在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：一是積極做好合肥潤迅項目、定遠(yuǎn)壹石通一期項目、淮北恒基城項目的驗收工作，布置好項目管理總結(jié)，做好經(jīng)驗交流；二是積極總結(jié)分公司發(fā)展歷史經(jīng)驗，結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃好來年各項目標(biāo)任務(wù)；三是積極走出去，加強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)力度；四是積極搭建平臺，加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，做好人才隊伍建設(shè)；五是積極開拓內(nèi)外部市場，勇于參與公招，積極參與內(nèi)部平臺招標(biāo)；六是積極做好關(guān)鍵少數(shù)的廉潔教育，做到防微杜漸，謹(jǐn)小慎微。
會議還集體學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議精神以及近期違反中央八項規(guī)定精神有關(guān)警示教育案例等內(nèi)容。
