為進一步加強分公司在建項目之間的交流溝通，進一步提升項目管理者的綜合業(yè)務(wù)能力，分享在項目管理實踐中獲得的經(jīng)驗，11月24日上午，房建（裝飾）分公司在合肥潤迅項目部組織召開項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體職工、各在建項目經(jīng)理及項目職工代表參加了本次會議。此次會議由分公司黨支部書記王偉主持。
與會人員首先觀摩了潤迅數(shù)據(jù)中心項目施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理歐陽孔海詳細介紹了項目部在質(zhì)量控制、安全管理、勞務(wù)管理等方面的工作。在隨后召開的經(jīng)驗交流會上，各在建項目經(jīng)理分別結(jié)合項目實際，圍繞“省標創(chuàng)建”、“項目成本管控”、“審計與決算”、“項目工期管控與團隊建設(shè)”等主題與參會人員進行總結(jié)交流，并對現(xiàn)場提出的問題進行互動探討。
王偉指出，經(jīng)驗交流既是總結(jié)前期管理中好的經(jīng)驗做法，也是分享學(xué)習提升自身能力水平的過程，分公司將進一步把經(jīng)驗交流做到常態(tài)化制度化，及時總結(jié)項目管理實施中好的做法，塑強薄弱環(huán)節(jié)，提升職工理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，努力營造“比、學(xué)、趕、超”良好的學(xué)習氛圍。
本次項目經(jīng)理交流會，通過交流探討的方式，分享了施工管理中總結(jié)歸納的思路方法，互相學(xué)習，取長補短，加強了項目間的互動溝通，促進了各項目團隊間的融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
