為切實增強分公司的管控能力、有效提高分公司的項目實施能力，5月21日下午，安慶分公司在石化項目部開展有關(guān)分享課堂活動。此次分享課堂由分公司副經(jīng)理方斌主持并授課，分公司全體員工參加。
課上，方斌結(jié)合集團下發(fā)的《工程項目管理手冊》向分公司員工講解了“項目‘三位一體’管控體系”，并通過對《工程項目目標(biāo)管理辦法》和《工程項目管理考核辦法》的解讀帶動分公司全體員工參與到項目管理探討中，以深入淺出的方式帶領(lǐng)分公司人員認(rèn)識到在實際項目管理過程中項目策劃、項目制度完善等方面的重要性。
此次分享課堂活動強調(diào)，全體員工尤其是項目管理人員在工程管理過程中要嚴(yán)格遵守《工程項目管理手冊》各項要求，指導(dǎo)提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、促進項目管理信息化、推動項目管理人員職業(yè)化、實現(xiàn)項目管理科學(xué)化，從而推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷發(fā)展。
通過開展此次分享課堂活動，激勵了分公司全體員工全員參與經(jīng)營、協(xié)助生產(chǎn)的熱情，大家紛紛表示要以更加積極和細致的工作態(tài)度參與到分公司項目生產(chǎn)中去，為分公司的發(fā)展貢獻自己的更大的力量。
