5月21日下午，蚌埠分公司召開了2021年5月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司工管部副主任彭韋明主持。
會上，工程管理部首先對2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)完成情況和二季度工作計劃安排等工作進行通報。隨后，各在建項目經(jīng)理圍繞工程進度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、農(nóng)民工工資支付、各項目施工亮點、下一步工作計劃、需要協(xié)調(diào)解決的問題等進行重點匯報，機關(guān)各部門也依次對本月主要工作完成情況及下月工作計劃進行了簡要匯報。
接著，分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作提出具體要求。分公司黨支部書記程茂麗就安徽安裝公司黨委“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”專項整治工作進行動員部署，并就疫情防控、黨史學(xué)習(xí)教育、宣傳報道、勞動競賽開展、人才培養(yǎng)、勞動紀(jì)律等方面提出具體要求和布置。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出以下四點要求，一是各項目部要加大工程款回款力度，加強項目成本管控，創(chuàng)造利潤空間；二是抓好各在建項目工期履約，在搶進度的同時，要全力確保安全生產(chǎn)、堅持質(zhì)量第一的方針；三是要加強分公司機構(gòu)部門和人員設(shè)置，提高分公司基礎(chǔ)管理工作，加強對公司制度手冊、流程等方面的學(xué)習(xí)；四是全體員工要堅定信心，團結(jié)一致，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。努力使分公司高效發(fā)展再上一個新臺階。