6月25日下午，安慶分公司2018年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在分公司會(huì)議室順利召開(kāi)。分公司全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理方斌主持。
會(huì)議首先由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了上半年各項(xiàng)目工地的進(jìn)度、安全質(zhì)量、收付款情況及下一步工作計(jì)劃；分公司科室負(fù)責(zé)人就需要解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題作了簡(jiǎn)要發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題逐一點(diǎn)評(píng)分析，并提出了意見(jiàn)建議。
黨支部書(shū)記劉紅艷圍繞經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、年度任務(wù)分解落實(shí)情況以及黨委巡察整改情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，針對(duì)分公司現(xiàn)狀指出：一是全體員工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)；二是多渠道加大人才引進(jìn)力度，盡快充實(shí)到所需部門，促進(jìn)分公司穩(wěn)步發(fā)展；三是改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)工作；四是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升分公司管理水平。
會(huì)議最后，分公司經(jīng)理史崇松對(duì)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要加大對(duì)在建項(xiàng)目的管理檢查工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度，按期按量完成各施工項(xiàng)目；二是對(duì)已完工未決算的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，盡快結(jié)束完成收尾工作，有效保證分公司利益；三是繼續(xù)加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立主人翁意識(shí)，齊心協(xié)力，毫不懈怠，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
