近日，第一分公司在機(jī)關(guān)會議室召開4月份生產(chǎn)安全會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司所屬項(xiàng)目部經(jīng)理20余人參加了會議。公司副總經(jīng)理劉安俊及公司工管、安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席會議。
會議首先由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理魯會通報(bào)2018年一季度、3月份分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及二季度、4月份的生產(chǎn)計(jì)劃，并對分公司在建項(xiàng)目的剩余工程量進(jìn)行了月度盤點(diǎn)；隨后分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了部門3月份工作完成情況和二季度、4月份的工作安排；各項(xiàng)目經(jīng)理采取PPT形式詳細(xì)匯報(bào)了各在建項(xiàng)目3月份工作完成情況，內(nèi)容包括安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、收款、決算、次合同結(jié)算等方面，同時也對4月份的項(xiàng)目施工計(jì)劃及需要采取的保證措施作了詳細(xì)的匯報(bào)。分公司安全副經(jīng)理李多德在會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2018年安全生產(chǎn)工作意見，并對近期分公司的安全工作進(jìn)行了部署安排。
接著，公司部門領(lǐng)導(dǎo)分別對分公司的生產(chǎn)、安全管理工作提出了指導(dǎo)意見。公司工程管理部副經(jīng)理郭萬升重點(diǎn)指出分公司要做好集團(tuán)一季度檢查問題整改落實(shí)并取得管理成效；安全管理部經(jīng)理王岳濤著重強(qiáng)調(diào)分公司在建項(xiàng)目安全管理CES上線率要嚴(yán)格按照公司的要求執(zhí)行，并做好相關(guān)資料及時報(bào)送。
劉總首先對此次會議的會前準(zhǔn)備充分表示肯定，隨后對分公司的下一步的工作提出了具體指導(dǎo)意見：一是公司的生產(chǎn)安全例會要堅(jiān)持每月召開，各項(xiàng)目部匯報(bào)的內(nèi)容需統(tǒng)一格式；二是分公司需抓緊推進(jìn)落實(shí)老項(xiàng)目的決算工作，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的工期管理，相應(yīng)的決算資料應(yīng)及時編寫；三是基于一分公司目前的經(jīng)營及產(chǎn)值情況，分公司當(dāng)務(wù)之急是要加大經(jīng)營工作力度，把全員經(jīng)營的理念貫徹到每位員工的意識里，盡快在承接任務(wù)上有大的突破，在承接工程的選擇方面，分公司應(yīng)當(dāng)選擇品質(zhì)好、規(guī)模大、以自營為主的項(xiàng)目；四是分公司需確立重點(diǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目，“樣板引路”，通過重點(diǎn)工程標(biāo)桿項(xiàng)目的建設(shè)，全面提升一分公司的項(xiàng)目管理水平；五是確保安全管理CES上線率，做好各項(xiàng)目的日常安全巡查工作；六是重視信息化工作，努力提高分公司工程項(xiàng)目信息化的能力；七是抓好次合同的管理及施工過程結(jié)算；八是及時做好竣工項(xiàng)目的總結(jié)及項(xiàng)目的考核獎懲兌現(xiàn)工作。
最后，第一分公司黨支部書記胡迎東代表分公司感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的到會指導(dǎo)，并表示對于公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的工作意見，一定要立即行動抓好落實(shí)，力爭創(chuàng)造佳績，打好一分公司2018年翻身仗。
