7月10日上午,第四分公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營會在分公司會議室順利召開。分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，各項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報了近期的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在的問題以及下一步工作安排等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對大家的匯報進(jìn)行了實時點(diǎn)評，并對會上提出的問題進(jìn)行即時分析討論，給與現(xiàn)場答復(fù)。
第四分公司黨支部書記王偉就此次會議提出幾點(diǎn)要求：一是今年是集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理鞏固年，特別要做好合作項目的重點(diǎn)管理，提前摸排存在的風(fēng)險隱患；二是要進(jìn)一步解放思想，逐步建立分公司全員經(jīng)營的激勵機(jī)制；三是在做好在建項目的安全生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)收款力度，對已完工項目加大決算力度；四是對公司近期的黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察和企業(yè)專項治理等方面工作要積極做好配合工作；五是分公司團(tuán)員青年要互相學(xué)習(xí)，積極提升自身綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力；六是加快CES系統(tǒng)的實際應(yīng)用。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰強(qiáng)調(diào)：一是做好合作項目的全方位檢查；二是做好工程項目清收清欠工作；三是要做好基礎(chǔ)管理鞏固年各方面的基礎(chǔ)管理工作，努力修煉“內(nèi)功”，強(qiáng)化內(nèi)部管理；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以老帶新、崗位練兵；五是積極發(fā)揮項目部優(yōu)勢，加快整合市場資源，提升市場開拓力度，特別是提升主營市場的開拓力度；六是要建立安全防控體系，發(fā)揮一線自我防控監(jiān)督檢查能力。
